Se a un certo punto tu potessi duplicare te stesso e quindi lavorare in modo che invece che uno solo di te foste in cinque, in sei, in quattro, in tre, in due, in uno,a fare cose diverse per portare avanti il tuo lavoro come cambierebbe la tua giornata?
Se vuoi sapere come fare continua a leggere perché alla fine avrai qualche spunto in proposito.
No, non sto dicendo che l’amministratore deve diventare come David Copperfield o fare qualche trucco di magia per arrivare a duplicare se stesso, e quindi a clonarsi, diciamo così, sto parlando però del valore che possono avere i tuoi collaboratori, del valore del tuo team, sto parlando di quanto sia importante in questo lavoro non vivere e non lavorare in maniera solitaria, da solista, okay?
E ovviamente questo perché il nostro lavoro, lo sappiamo, è un insieme complesso di cose semplici che vanno portate avanti contemporaneamente, e quindi sebbene non sia possibile duplicarsi, moltiplicarsi il modo tale da clonarsi, in modo tale da fare le cose come vorremmo che fossero fatte, e soprattutto sinceramente non so neanche quanto sia utile… Io dico sempre che se dovessi lavorare con me stesso sarebbe una vita d’inferno, perché non andrei assolutamente d’accordo molto spesso avendo lo stesso duro carattere e le sue convinzioni.
Quello che dico è che assolutamente è importante iniziare a valutare quanto sia fondamentale costruire delle relazioni di collaborazione all’interno del nostro lavoro.
E allora nel momento in cui tu sei da solo o da sola ovviamente inizia a pensare a quanto è importante iniziare a stringere collaborazioni di qualità con i fornitori, con i professionisti che ti seguono, piuttosto che con l’ambiente esterno, con i condomini o con chiunque altro che ti possa aiutare nel portare avanti la tua attività.
Dall’altra parte invece se hai dei collaboratori inizia a dare valore al tuo team, ed è un valore economico perché se tu pensi quanto può costare, al di là del costo fisico del dipendente o del collaboratore, crescerlo, curarlo, formarlo e poi quindi poi dopo recuperare quel tempo speso, e dall’altra parte è un valore inestimabile perché se tu hai dei collaboratori prova a immaginare se domani ti lasciassero tutti, prova a immaginare se a un certo punto, a volte anche solo uno nel momento in cui magari sei pieno di lavoro come in questo periodo particolarmente impegnativo.
E allora l’invito che ti faccio è di iniziare a dare il giusto valore al tuo team, a crescerlo come se fosse un qualcosa di prezioso, a fare in modo che diventi ancora più prezioso per te e a non trattarlo soltanto come una schiera di operativi a cui disporre o dare delle disposizioni.
Esiste un modo per delegare in maniera efficace, ne parliamo in altri video e quindi continua a seguirci, non ne parliamo qui oggi però sicuramente l’obiettivo è quello di fare in modo che tu possa riflettere su quanto stai delegando in maniera efficace, quanto tu stia dando valore al tuo team, e quindi continua a dare il valore a il tuo team e in base a questo ovviamente fare le debite riflessioni.
Giudizi